銀だこの行列から学んだ制約理論で飛躍的に収益をあげるためには?(あ、法人向けコンサルにも使えます)

こんにちは!
石本です!

みなさんは好きな食べ物ってありますか?

僕はたこ焼き好きなんですよねー!!
大阪に行ったらマストで食べます笑

先日誕生日だったんですが
大阪に遊びに行って
やっぱりたこ焼き笑

地元の人におすすめ聞いて
「わなか 千日前本店」
のたこ焼き食べたんですが
めっちゃ美味しかったです笑

 

 

 

 

よしもとNGK なんばグランド花月 劇場の近くの
並んでるたこ焼き屋さんなので行ったら分かるかなと!!

で、今回は「わなか」ではなくて
「銀だこ」の話。

僕が小学校のときに食べて
感動するくらい美味しくて
そっからたこ焼きにハマったと言っても
過言ではないくらい衝撃のうまさでした!

そんなとある日に起きた事件について話します。

今日の話はたこ焼きの話ですが
個人でビジネスをする上でも
会社での問題解決をするためにも非常に分かりやすく
制約理論をお話します!

この概念を頭にいれるだけで
仕事も超効率化するし
仕事ができる人間に一気に近づきます!!

人生超ハッピーになるためにも、しっかり読んでみてくださいね!

 

たこ焼きは量産されてるのに・・・

 

会社員をしていて
僕がまだビジネスを始める前の
1月2日。

暇で友達と地元のイオンに行ったときに
事件は起こりました。

どうしても銀だこ食べたくなったんですね笑
お腹空いてて笑

でも、イオンのフードコートの銀だこの前には長蛇の列。

僕自身はすごく並ぶの嫌な人間なんです。
どうしよう。。。

5秒位悩んだんですが
お店の量産されるたこ焼きの量をみて
行列の人数をみて

僕「これは早いぞ!!」
お腹「ぐー。。。」

とお腹も いい返事をしたので並びました。笑

。。。でも全然進まない行列。

量産されるたこ焼き。

ん???
なんかおかしいぞ。

と気がついたわけです。

待ってる間にも
たこ焼きは目の前で大量に作られていく。

でも行列は進まない。

列に並んでたオバちゃんも
「待ってられないわ!他いきましょう」

あ〜なんてもったいなんだろう。
機会損失じゃん。
せっかく来てくれたお客さんなのに他へいってしまう。

お店の中を見てたら
原因は明らかでした。

レジスタッフの女の子1人が
・注文を聞いて
・たこ焼きトッピングして
・包装して
・お金のやりとりをする。

そりゃ遅くなるわ!!
他にも2人スタッフがいて
せっせと大量にたこ焼きを生産!

もう鉄板に乗らなくなって
たこ焼きの舟の上にもいっぱいある状態。

ようやく一人がたこ焼き量産体制から解き放たれたと思ったら
「休憩行ってきまーす」

いやいやいや!!!
レジ手伝ったれやーー笑
心の中で超ツッコみました。
1月2日、新年初ツッコミは銀だこの前でした笑

もしかしたらアナタも石本と
同じ光景に出くわしたことあるんじゃないですかね?

 

銀だこから学ぶ制約理論

 

今回の銀だこの例は
たこ焼きの量産はかなり良かった。
すげえスピードでたこ焼き作られてて
見ててすげえ面白かった笑

でも、レジの負荷が高すぎて
お店全体のバランスが悪くなってたんです。

制約理論ってのは
・全体最適化を図ろうね!
・ボトルネックを解消しようね!!

って話です。

いくらたこ焼きを量産しても
レジで売るスピードが遅かったら
売上としてはすごく落ちてしまう。

それじゃ意味がないんです。
お客さんの満足度も下がるし
いつも長い間待たないといけないお店ってイメージもついてしまう。

損なことばかり。

僕はこのたこ焼きの事件をきっかけに
ボトルネックは解消しないとダメなんだなって学んだんです。

 

インターネットビジネスでは?

インターネットビジネスでも同じです!

いくらブログを量産したとしても
そこから次のアクションにつなげる
「導線」がなかったり弱かったりすると

全然購入に至ってくれないわけです。

ブログ内での誘導が弱すぎて
メルマガの登録まで行かない。

そもそも記事タイトルが魅力的じゃなくて
記事自体が読まれないことも。

記事のベネフィットが弱くて
最後まで読まれないこともある。

売上が上がらない理由は絶対にあるし
そこを1つずつ解消していったら
確実に利益はあがるようになります!

どんなにいい商品コンテンツを作ろうが
その前段階のどこかでボトルネックがあったら売れないです!

どこが原因で買ってくれないんだろう?
ブログ読まれないんだろう?

これを自分でもそうだし
第3者に見てもらって聞くのも大事です!

1つずつ解消して
全体としていい仕組みを作るためにも

このボトルネックを見つけて解消する!

覚えておいてくださいね!
会社でも余裕で使えます!

PS.会社員時代に日常の気づいたことをシェアする機会がありました。
そこで僕がこの銀だこの話をしたら
非常にウケが良かったし
部署内の制約理論の教育が僕の話で完了しました笑

よかったら会社の教育の分かりやすい例として
使っても面白いと思います!

では!

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